汽車美容加盟店好店長關心把重要的事情做完，而品牌店長關心他手下的員工。這就是品牌店長給每一位員工下列東西的原因：

　　1. 自主和獨立。

　　不錯的組織建立在優(yōu)化流程和過程之上。不過每項任務都不應該采用很好做法或者微觀管理的方法。參與度和滿意度在很大程度上基于自主性和獨立性。我在乎它什么時候是“我的”。我在乎我什么時候負責并感覺被授權去做正確的事情。

　　另外，自由孕育出創(chuàng)立：即使是高度以流程為基礎的職位也有采用不同方法的空間。

　　在任何可能的時候，給你的員工自主權和獨立權，讓他們以他們能把工作做得很好的方式工作。當你這樣做的時候，他們幾乎總是能比你想象的更好地完成工作。

　　2. 明確的預期。

　　雖然每項工作都應該包括一定程度的獨立，但是每項工作也都需要對具體的情況應該如何處理的預期。

　　批評員工給今天甚至是昨天生氣的客戶提供折扣的做法是常見的做法，這樣你就讓這個員工的工作成為不可能的事情。沒有什么事情比不知道一天天的期望是什么壓力更大的了。

　　當品牌店長改變標準或者指導方針的時候，他會提前溝通這些變化，當改變不了的時候，會花時間解釋做出這個決定的原因以及對未來的期望是什么。

　　3.幾乎每個人都有好勝心理;通常很好的員工都非常具有好勝心理，尤其是對他們自己。有意義的目標可以創(chuàng)造出一種目的感并為甚至是重復性很強的任務增加一點意義。

　　此外，靚車會汽車美容加盟連鎖機構小編提醒：如果沒有一個要努力爭取的有意義的目標，那么在員工眼中工作就只是工作，沒有人喜歡工作。

　　4. 一種真正的目標感。

　　每個人都喜歡成為更大的事情一部分的感覺。每個人都喜歡感覺到有團隊合作意識和把一群個人變成一個真正團隊的精神。

　　很好使命包括對你服務的客戶的生活產(chǎn)生真正的影響。讓員工們知道你要為你的店面、你的客戶甚至是你的行業(yè)達到什么目標。如果可以的話，讓他們創(chuàng)造出幾個屬于他們自己的使命。

　　感覺到真正的目標要以知道關心什么為開始，更重要的是要知道關心誰。

　　5. 提供重要意見的機會。

　　參與的員工有想法，剝奪他們提供建議的機會或者不加考慮地不尊重他們的想法，他們會立即不再參與提供意見。

　　這就是品牌店長讓員工們很容易為他們提供建議的原因。他們問引導性的問題。他們有禮貌地探索。他們幫助員工讓他們感覺到提出搞定事情的新方法很舒服。當一個想法不可行的時候，他們總是花時間解釋原因。

　　品牌店長知道提供建議的員工關心公司，所以他們確保讓那些員工知道他們的建議有價值——并會得到重視。

　　6. 一種真正的聯(lián)系感。

　　每個員工都是在為獲得薪水而工作(否則他們會去做志愿者的工作)，但是每個員工都想不僅僅為了獲得薪水而工作：他們想與他們尊敬和欽佩的人一起工作，想為他們尊敬和欽佩的人工作——同時這些人還要尊敬和欽佩他們。

　　靚車會汽車美容加盟連鎖機構小編提示：真正的聯(lián)系感是個人的。這就是品牌店長顯示出他們看到并欣賞這個人而不僅僅是把他當成員工的原因。

　　7. 可靠的一致性。

　　大多數(shù)人并不介意上司嚴格、要求苛刻或快速提供反饋(并不總是積極的反饋)，前提是只要他公平地對待每一位員工。(品牌店長對待每位員工的方式都不同，但是他們也公平地對待每一位員工。這有很大差別。)

　　品牌店長知道讓員工知道他們言行一致和公平的關鍵就是溝通：員工們越是了解一個決定做出來的原因，他們就越是不可能猜測得到不公平或偏袒的對待。

　　8. 私下批評。

　　沒有哪個員工是很好的。每個員工都需要建設性的反饋。每個員工都應該得到建設性的反饋。好店長會給出這種反饋，而品牌店長總是在私底下這樣做。

　　9. 公開表揚。

　　每個員工甚至是表現(xiàn)相對較差的員工都會把事情做好。每個員工都值得表揚和感謝。你很容易認可一些很好的員工，因為他們總是把事情做得很棒。

　　你可能不得不非常努力才能找到認可一個只是滿足標準的員工的理由，但是沒有關系：幾句認可的話，尤其是公開認可，可能就是推動一個表現(xiàn)普通的員工開始變成不錯員工所需要的東西。

　　10. 創(chuàng)造一個有意義的未來的機會。

　　每項工作都應該有導致更好的事情發(fā)生的潛力。品牌店長花時間培養(yǎng)員工去做他們希望員工有朝一日會搞定的事情。你如何才能知道員工有朝一日希望做什么呢?問他們。

　　在你優(yōu)先次顯示出關心他們之后，員工們只會關心你的業(yè)務。一個很好方法就是顯示出你當然對店面的未來抱有希望，同時你也應該對你的員工的未來抱有希望。