唐年酒店加盟優(yōu)勢：
1.定期委派集團(tuán)根據(jù)項目進(jìn)度情況與酒店業(yè)主就有關(guān)項目規(guī)劃、工程建設(shè)和裝修事項進(jìn)行協(xié)商，確保為佳方案;
2.審核酒店結(jié)構(gòu)參數(shù)，提交缺陷報告，按推進(jìn)計劃落實(shí);
3.唐年酒店提供酒店營建標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，指導(dǎo)酒店設(shè)計方案的展開;
4.唐年酒店參與酒店前期籌建班子的組建，酒店組織體系的制定與確認(rèn);
5.酒店籌劃與經(jīng)營管理思路對接的管理，審核設(shè)計理念及構(gòu)思;
6.唐年酒店協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備/設(shè)施(如：制冷機(jī)組/熱源/空調(diào)么端/高低配電/給排水泵系/電梯等等)的招標(biāo)及新技術(shù)的應(yīng)用;
7.制訂符合國際標(biāo)準(zhǔn)與地區(qū)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引起的消費(fèi)格局的總體設(shè)想;
8.核準(zhǔn)制訂酒店使用功能方面的平面與立體的規(guī)劃設(shè)計方案和進(jìn)行酒店平面布局布置。
