多品牌計(jì)劃

　　眾所周知，晉江的鞋企起步于上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初，主要分布在陳埭鎮(zhèn)，這里鞋企占全市鞋企總數(shù)的85％。2001年，晉江被皮革和制鞋產(chǎn)業(yè)

研究院認(rèn)定為“鞋都”。自20世紀(jì)90年代中期以來，海外市場一直是泉州鞋企的重要陣地。早在上世紀(jì)90年代中期，晉江鞋在海外長期是走批發(fā)市場，在品牌價(jià)值上沒有明顯的體現(xiàn)。2003年6月在匈牙利布達(dá)佩斯開業(yè)的 “晉江街”是泉州品牌走向國際的一次集體嘗試。而在2006年，東南亞市場開始成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌海外擴(kuò)張的新?lián)c(diǎn)。

　　不過，隨著市場的日趨成熟，晉江鞋都的隱憂也越發(fā)凸顯。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力本錢

大幅增加、銀根緊縮、融資困難等都加劇了鞋都發(fā)展的困境。

　　林水盤告訴我，全球金融危機(jī)后，陳埭鎮(zhèn)選擇了為101家重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“一企一檔”。建檔，對企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)月更新，全面把握

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、品牌戰(zhàn)略、銷售網(wǎng)點(diǎn)、市場分布、業(yè)務(wù)開拓、科技創(chuàng)立、用工等具體

情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目

。此外，鎮(zhèn)里還成立了產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)調(diào)度室等密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)要素供需狀態(tài)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。

　　“以前晉江就是靠價(jià)格才把溫州的市場搶了過來，而如今也遭遇了其他地方的價(jià)格戰(zhàn)。”林水盤說，要想改變這一現(xiàn)狀只能轉(zhuǎn)型升級，并且切入高端市場。

　　林水盤表示，喜得龍?jiān)诿绹纳鲜泄境诉M(jìn)一步鞏固 “喜得龍”品牌在國內(nèi)二、三線市場上的占有率之外，還將收購一個(gè)或多個(gè)歐美高端品牌，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國內(nèi)一線城市的計(jì)劃。“歐美高端品牌的上風(fēng)

在于品牌效應(yīng)、科技研發(fā)，而本土品牌的強(qiáng)項(xiàng)則在供給

鏈治理

與終端銷售等方面，對歐美高端品牌的收購有助于加快我們切入國內(nèi)高端市場。”他說。

　　這顯然是一個(gè)聰明的做法。林水盤說，目前只著眼于那些能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受和改造的世界著名

品牌。而去年包括TheSharp-erImage、LinensnThings和EddieBauer在內(nèi)的一些美國品牌申請破產(chǎn)保護(hù)之后，都待價(jià)而沽。

　　在他看來，“收購或合作代理境外品牌在大區(qū)的代理權(quán)，不僅會(huì)收效，更重要的是會(huì)為進(jìn)軍國際市場積累豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源。目前在代理經(jīng)營國外品牌方面，泉州的運(yùn)動(dòng)衣飾

企業(yè)早有先例，并運(yùn)作得更具特色。其目的就不僅僅在于增加創(chuàng)造收銀渠道，更重要的是汲取別人的先進(jìn)治理

經(jīng)驗(yàn)。”

　　“的運(yùn)動(dòng)衣飾

品牌正從OEM (代加工)轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(原始設(shè)計(jì)商)，并且除自有品牌外還要擁有西方的品牌。”林水盤說，“民企收購國外的品牌，隨著自己品牌的提升，是完全可以做的事情。”

　　據(jù)了解，目前喜得龍運(yùn)動(dòng)的鞋類產(chǎn)品大部分自產(chǎn)，部分外包，而其運(yùn)動(dòng)服裝系列，則實(shí)行全面外包。而在林水盤的計(jì)劃中，未來將不會(huì)投入太多的精力在生產(chǎn)方面。“我以為

，企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段，從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌運(yùn)作到資本運(yùn)營。固然

不少體育用品企業(yè)都上市了，但還只是進(jìn)入了資本市場，還不能算完全意義上的資本運(yùn)作。而眼下，多品牌運(yùn)作是喜得龍未來發(fā)展的方向”。