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奶茶加盟__奶茶店怎么做財(cái)務(wù)管理

2017-03-31 16:41:30 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:566次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

奶茶加盟__奶茶店怎么做財(cái)務(wù)管理

  • 品牌名稱:戴妃冰淇淋
  • 所屬行業(yè):餐飲 > 冰淇淋
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:5~10萬

一個(gè)份清楚明了的的財(cái)務(wù)賬單可以讓我們更加清楚奶茶店的或者虧損,從而對(duì)今后的發(fā)展從制定規(guī)劃。所以對(duì)于奶茶加盟店來說,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的,可以讓奶茶加盟店有跟好的經(jīng)營規(guī)劃。那么怎么樣做好奶茶店的財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?

一、編制費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算是奶茶店預(yù)算的重要組成部分,因此可由奶茶店在月初或季初、年初隨其他各項(xiàng)工作一起制訂,預(yù)先擬訂部門預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)審查,經(jīng)修改后由經(jīng)營者決策。
(1)、各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額。各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額是按費(fèi)用的名目進(jìn)行分類,有條件的奶茶店還可以將各項(xiàng)費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。
(2)、各部門費(fèi)用數(shù)額。規(guī)模較大的奶茶店往往設(shè)有多個(gè)部門,有的采取事業(yè)部形式,在某一地區(qū)開設(shè)許多分店的奶茶店也可以事業(yè)部或分店來編制各部門的費(fèi)用預(yù)算。
(3)、全部費(fèi)用總額。全部費(fèi)用總額是指奶茶店的連鎖奶茶店由各部門及部門各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)出的費(fèi)用總額。
(4)、費(fèi)用率。費(fèi)用率是指銷售費(fèi)用率,即費(fèi)用預(yù)算占營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)算的比率,反映是每一百元的營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有多少元的費(fèi)用支出。因?yàn)橘M(fèi)用率是衡量奶茶店經(jīng)營效益的一個(gè)重要指標(biāo),所以奶茶店需要計(jì)算出費(fèi)用率。
二、費(fèi)用檢查與分析
預(yù)算一旦被制訂出來,就需要認(rèn)真執(zhí)行,執(zhí)行過程中要做好控制,在期末需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,如有不當(dāng)支出應(yīng)找出原因,避免下一期繼續(xù)發(fā)生類似費(fèi)用支出。有的奶茶加盟連鎖店為編預(yù)算而編預(yù)算,一旦編好了預(yù)算,就將其束之高閣,從不在經(jīng)營活動(dòng)中按預(yù)算控制費(fèi)用。這種預(yù)算編制得再好,也是沒有作用的,關(guān)鍵在于執(zhí)行。

不要以為一家簡單的奶茶店就不需要管理財(cái)務(wù)了,一份一目了然的財(cái)務(wù)管理信息可以讓你更清楚地知道你的奶茶店還有那些需要改進(jìn),所以,趕緊開始給你的奶茶店進(jìn)行財(cái)務(wù)管理吧。

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